Votre succès commercial en France !
Consulting franco-allemand
Synergies culturelles
Alliances stratégiques
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Automobile | Construction mécanique | Électronique | Construction
SOLANGE CURIC Consulting est votre expert pour optimiser votre position sur le marché et planifier votre expansion. Dans la vente comme dans l'achat.
SOLANGE CURIC Consulting optimise vos processus d'achat, de coopération et de changement en augmentant l'efficacité, en réduisant les coûts et en gagnant du temps.
SOLANGE CURIC Consulting joue le rôle d'interface entre les compétences allemandes et françaises. Authentique, bi-culturel, indépendant et neutre.
SOLANGE CURIC Consulting est votre expert dans les secteurs de l'automobile, de l'ingénierie, de l'électronique et de la construction.
En tant qu’experte française pour le développement commercial en France, je suis responsable de projets auprès de PME, ainsi que de groupes internationaux.
Depuis plus de 30 ans, mon objectif est d’améliorer vos performances opérationnelles et économiques. Mes compétences principales sont la recherche de partenaires commerciaux, l’accompagnement de votre équipe lors de présentations techniques, de négociations et d’audits clients sur vos sites de production dans le monde entier, ainsi qu’une aide sur les thèmes du domaine Sales & Marketing.
Dans le client, je me vois moi-même, je l’enthousiasme comme j’aimerais être moi-même enthousiasmé : avec flexibilité & détermination, empathie & ingéniosité.
De l’analyse des besoins à la fourniture des prestations, je vous assiste personnellement. Confidentiel et discret pour un sentiment de sécurité et de confiance.
Expertise dans le secteur automobile avec responsabilité de projet, pilotage en collaboration avec le développement, les achats, la production, la gestion de la qualité et la direction du leadcenter dans le monde entier.
Expertise en conseil transfrontalier en ressources humaines pour votre développement de marché local en France.
Sur demande, SOLANGE CURIC CONSULTING travaille sur la base d’honoraires en partie liés au succès et assume ainsi la responsabilité de son propre travail et donc de votre succès.
Pour des prestations de service étendues sur le marché franco-allemand, je dispose d’un vaste réseau de partenaires compétents tels que des entreprises privées, des chambres, des associations et des juristes. Ils travaillent au-delà des frontières ; également pour votre projet.
30 ans d’expérience dans les produits techniques, notamment dans les secteurs de l’automobile, de la construction mécanique et de l’électronique.
Fournisseur automobile : vous vous rendez à Paris pour trouver votre nouvelle machine de production, mais vous revenez frustré de votre rendez-vous. Vous avez investi de l'argent, du temps et de l'énergie, mais le fournisseur français n'a pas fait d'efforts pour vous. Que s'est-il passé ? Comment sauver la situation ?
Entreprise d'électronique de taille moyenne : Vous commercialisez vos produits en France, mais l'activité n'est pas rentable. Les investisseurs s'attendaient à une hausse plus forte et sont sur votre dos. Conjoncture faible ou marché saturé ? L'investissement en valait-il la peine ? Voyez ici l'exemple de Mme Lutz.
Un fabricant d'outils de précision s'était fixé comme objectif d'augmenter son chiffre d'affaires en France de 25% en un an. En utilisant correctement mon réseau, nous avons pu trouver le bon partenaire commercial en France et doubler notre chiffre d'affaires national en deux ans. Le coefficient de rentabilité est resté le même.
Une phrase simple, pensiez-vous... Mais le partenaire français réagit de manière inattendue. Lors de l'entretien, l'ambiance reste modérée. Comprendre les différences culturelles permet de réagir au mieux.
Le deuxième pays acheteur de marchandises allemandes est la France, avec des marchandises d'une valeur de 105,3 milliards d'euros*. En 2018, le PIB de la France a augmenté pour la troisième année consécutive. La mondialisation commence chez le voisin. Vous êtes partants ? *selon l'Office fédéral des statistiques (Destatis)
Quelles sont les principales motivations des Français et des Allemands dans leur vie quotidienne ? La différence est remarquable ! Celui qui le sait a du succès lors des négociations dans le pays voisin.
Lors de négociations avec des partenaires français, des malentendus et des conflits involontaires peuvent survenir si vous sous-estimez les différences interculturelles. Monsieur Paukert, patron d’un sous-traitant automobile, a également vécu cette situation lorsqu’il cherchait une nouvelle machine de production en France.
Après des négociations, il est revenu de Paris avec des attentes déçues : il manquait à M. Paukert des réponses concrètes sur les données techniques et la confiance en son partenaire commercial français. L’entrepreneur allemand n’était pas préparé aux différences interculturelles et a entamé les négociations sans tact. Ses partenaires français sont restés à distance.
Dans ce cas, j’ai agi en tant que médiateur. Après une brève consultation, je l’ai accompagné à Paris. M. Paukert a utilisé les spécificités culturelles de manière productive pour approcher le fabricant français. Aujourd’hui encore, les deux hommes sont des partenaires commerciaux prospères.


La relation franco-allemande est marquée par la croissance des investissements croisés (+16% en 2017) et l’augmentation de rapprochements majeurs, tels que le rachat de Siemens IT par Atos en 2011, le rachat d’Opel par PSA finalisé en 2017, ou le rapprochement entre l’activité ferroviaire de Siemens et Alstom annoncé en 2017. Au-delà de ces opérations importantes, la relation franco-allemande est marquée par de nombreux projets de plus petite taille, par exemple en zone frontalière, qui permet l’intensification de la coopération économique franco-allemande, et contribue à importer en France le succès du modèle du Mittelstand.
L’emploi d’un professionnel français expérimenté est ici incontournable.
Pour votre réussite, je mets à disposition des facteurs de succès primordiaux dans ce défi tels que :
Les produits « made in Germany » jouissent d’un statut élevé en France et les entrepreneurs allemands comptent souvent sur un self-runner. Cependant, la France est un marché saturé et possède sa propre industrie. Pour ces raisons, les Allemands doivent se spécialiser dans des produits qui sont de haute qualité et originaux.
J’ai aidé Mme Lutz à ouvrir le marché des projecteurs professionnels. Pour sonder le marché, j’ai présenté les produits directement aux clients tels que les sapeurs-pompiers et l’industrie de production. Le projecteur qui a eu le plus de succès dans son pays était, en raison de son design, un « no go » en France. Le projecteur qui avait le plus de succès en Allemagne fut un « no go » en France à cause de son design. En retour, nous avons pu placer avec succès un nouvel otoscope LED pour les médecins ORL dans la centrale d’achat de l’armée.
De plus, j’ai développé avec succès leur réseau de distribution en France avec un mix de commerciaux et magasins revendeurs.
Résultat : une augmentation de 400% du chiffre d’affaires au cours des cinq premières années.